Die bbvl verzeichnet Projekterfolge in vielfältigen Branchen und mit einem breiten betriebswirtschaftlichen Themenspektrum. Einen Eindruck typischer Projektaufgaben und -ergebnisse listet die nachfolgende Auswahl:

Beteiligungsmanagement

• Beratung verschiedener Städte bei der Organisation der Beteiligungsverwaltung.
• Implementierung einer Softwarelösung für das Beteiligungscontrolling und Schulung der betroffenen Verwaltungsmitarbeiter in verschiedenen Großstädten.
• Analyse des Beteiligungsportfolios der Stadt Leipzig unter aufgabenkritischen, kommunalstrategischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.
• Erarbeitung eines Public Corporate Governance Kodex für die Stadt Leipzig sowie Erstellung von Mustersatzung, Mustergeschäftsordnungen und Musteranstellungsvertrag für die Geschäftsführung.
• Unterstützung bei der Untersetzung des Haushaltssicherungskonzeptes der Stadt Leipzig mit der Maßgabe, alle Eigen- und Beteiligungsgesellschaften einzubeziehen.

Strategieberatung

• Beratung verschiedener kommunaler Gebietskörperschaften zum strategischen Umgang mit Beteiligungsvermögen in allen Branchen der Kommunalwirtschaft.
• Entwicklung eines Konzeptes zur Steuerung und Restrukturierung der Kultureigenbetriebe der Stadt Leipzig.
• Aufbau- und ablauforganisatorische Umstrukturierung des Immobilien- und Flächenmanagement sächsischer und sachsenanhaltinischer Großstädte zur Hebung von Effizienzen als Beitrag zur Haushaltskonsolidierung.
• Erarbeitung von Geschäftsfeldstrategien für diverse öffentliche Unternehmen, z. B. in den Branchen Verkehr, Wasser-/Abwasser, Soziales, Kultur, Wirtschaftsförderung.

Managementberatung

• Ausgliederung von Verwaltungseinheiten.
• Durchführung eines Benchmarking von IT-Dienstleistern zu deren Preis- und Kostenstrukturen im Rahmen eines bundesweiten, branchenübergreifenden Unternehmensvergleiches mit dem Ziel, den Partnern eines bestehenden Leistungsvertrages Einsparungspotenziale aufzuzeigen.
• Organisationsanalysen sowie Prozess- und Strukturoptimierungskonzepte für diverse Ämter, Eigenbetriebe und öffentliche Unternehmen.
• Einführung und Fortentwicklung eines betrieblichen Risikomanagementsystems bei kommunalen Unternehmen verschiedener Branchen.
• Organisatorische und finanzielle Steuerung öffentlich-privater Projektkonsortien inkl. Begleitung der Fördermittelakquisition in verschiedenen Branchen.
• Begleitung der Einführung bzw. Neuverhandlung von Haustarifverträgen für Beschäftigte verschiedener öffentlicher Unternehmen.
• Konzeption und Implementierung unternehmensspezifischer Mitarbeiterbeurteilungssysteme und deren Verknüpfung mit variablen Vergütungssystemen.
• Rekrutierungen von Führungskräften.

Transaktionsberatung

• Begleitung diverser Eigenbetriebe und öffentlicher Unternehmen beim Rechtsformwechsel, z. B. in den Branchen Verkehr, Kultur, Soziales, Gesundheit.
• Prozessunterstützung bei Unternehmensfusionen, z. B. Verkehrsunternehmen.
• Unterstützung diverser Städte bei der (Teil-) Privatisierung öffentlicher Unternehmen, z. B. Stadtwerke, Verkehrsbetriebe, Wohnungsgesellschaften, Krankenhäuser.
• Durchführung bzw. Plausibiltätsprüfung von Unternehmensbewertungen, z. B. von Krankenhäusern, Stadtwerken und Verkehrsbetrieben, Wohnungsgesellschaften und Altenpflegeheimen.