Die kommunalwirtschaftliche Strategieberatung erhöht die Fähigkeit, die Stärken und Schwächen eines Beteiligungsportfolios oder einzelner Unternehmen zu erkennen. Zukünftige Anforderungen an die kommunale Daseinsvorsorge werden mit den vorhandenen Kompetenzen verglichen und Überlegungen über sinnvolle Ergänzungen oder Umstrukturierungen angestellt. Durch die Formulierung passender Eigentümerziele werden Instrumente zur Optimierung der strategischen Steuerung entwickelt. Auf dieser Grundlage können langfristige, ausdifferenzierte und somit den Erfordernissen der Politik angepasste Strategien entwickelt werden.

Strategieberatung zeigt Wege auf, vorhandene Kernkompetenzen besser zu nutzen, um schneller und wirtschaftlicher zu wachsen sowie die Marktposition des kommunalen Unternehmens zu stärken. Typische Fragestellungen eines Strategieprojekts sind etwa die Anpassung des Geschäftsmodells an veränderte Marktsituationen oder die Optimierung der Differenzierung eines Geschäfts bzw. Geschäftsbereichs im Wettbewerb. Wesentliche Bestandteile eines Strategieprojekts sind – neben der eigentlichen Entwicklung der Unternehmensstrategie – zum Beispiel:

• eine tiefgehende Markt- und Wettbewerberdarstellung
• eine systematische Portfolioanalyse
• Branchen und Trendberichte

Unsere Analysen reichen von der Identifikation von Chancen, Gelegenheiten, Risiken und Gefahren über deren Analyse bis hin zur Entscheidungsfindung und dem Planung der relevanten operativen Maßnahmen. Dieser strategische Planungsprozess ist eine Kombination aus systematischer Analyse, visionärem Denken und methodischer Vorgehensweise. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Erfolgspfad zu finden und ihn bis zum gewünschten Ziel zu verfolgen.

Unsere Beratungsphilosophie garantiert eine praxisorientierte Strategieumsetzung in Ihren Beteiligungsunternehmen. Damit unterstützen wir Kommunen optimal bei der strukturellen Weiterentwicklung.